)时间-开始至完成，(2)内容：策划和控制，(3)目标。
• 2 类型：业主、设计、施工、供货、建设项目总承包方。
• 3 业主方的项目管理是管理的核心。
• 4 项目管理工作的主要任务
（1）决策期：确定项目的定义
（2）实施期：管理使目标实现
• 二、例题解析
• (一)单项选择题
• 例题1 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( ).
• A．业主方的项目管理
• B. 设计方的项目管理
• C．供货方的项目管理
• D. 施工方的项目管理
• 答案：A
2．按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型不包括( A )。
A．证券公司的项目管理 B。业主的项目管理
C．开发方对工程项目的管理 D．项目管理公司的项目管理
• (二)多项选择题
• 例题1 下列项目管理中属于业主方的项目管理的是
• A．投资方
• B．建设项目总承包
• C．开发方
• D．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
• E．施工总承包方
• 答案：ACD
• 解析：P1
2．按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有(ABCE ).
A．项目管理公司的项目管理 B．业主的项目管理
C．开发方对工程项目的管理 D.银行的项目管理
E．投资者的项目管理
2Z101041-2 业主方项目管理的目标和任务
一、主要内容
• 1 目标：3个。
• 2 目标间关系：矛盾与统一。
• 3 全寿命周期：决策，实施，使用。P11
• 4 业主方项目管理任务：
7（331）×5(设前～保修)＝35个。
• 5 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
• 6 注意：设计和项目总包的目标和任务
二、例题解析
(一)单项选择题
例题1 业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是( )。
A，相互矛盾 B．相互排斥 C．对立统一 D．完全一致
答案：C
(二)多项选择题
例题1 业主方项目管理的目标包括( )。
A．投资目标 B．进度目标 C．质量目标 D．成本目标 E．盈利目标
答案：ABC
解析：注意区分关于经济利益的三种说法：投资目标、成本目标、盈利目标，投资目标涵 盖后两个。
2Z101042－1施工方项目管理的目标和任务
一、主要内容
1服务于:项目整体利益和施工方本身利益。
2目标:成本、进度和质量目标。
3 阶段：5 （设前准～保修）；主3。
4 任务：施工的33及与施工相关的组协。
4 施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工。
5 施工总承包管理方（MC）P14
（1）一般不承担施工任务
（2）业主与分包签合同
（3）承担整体管理任务
二、例题解析
(一)单项选择题
1 施工方项目管理的目标不包括(D)。
A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的质量目标
2．施工方项目管理的任务不包括( C )。
A．施工成本控制
B．施工合同管理
C．施工组织设计
D．施工信息管理
(二)多项选择题
1. 施工方项目管理的目标包括(ABC )。
A．施工的成本目标 B．施工的进度目标
C．施工的质量目标 D．项目的投资目标
E．项目的盈利目标
2．施工方的项目管理工作的进行阶段包括( ACDE )。
A．设计准备阶段 B．投资机会寻找阶段
C．动用前准备阶段 D．保修期
E．施工阶段
2Z101042－2 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 P13
一、主要内容
1服务于:项目整体利益和本身利益。
2目标:项目总投资和成本、进度、质量目标。
3 阶段：5 （设前准～保修）。
4 任务：33及与其相关的成控和组协。
二、例题解析
(一)单项选择题
1 总承包方项目管理的目标不包( )。
A．总承包方的成本目标
B．总承包方的进度目标
C．总承包方的质量目标
D．项目的质量目标
答案：D
(二)多项选择题
[例题1] 总承包方项目管理的目标包括( )。
A．总承包方的成本目标
B．总承包方的进度目标
C．总承包方的质量目标
D．项目的总投资目标
E．项目的盈利目标
答案：ABCD
2Z101042－3 建设工程项目总承包的基本理论 P15
一、主要内容
1 对全过程或若干阶段的承包.(D-B;EPC)
2 基本出发点:(1)工业生产组织的经验(2)实现组织集成化(3)克服设计施工分离的投资增加(4)克服设计施工不协调影响进度的弊病.
3 是加快与国际工程承包和管理方式接轨，是提高我国企业国际竞争力的有效途径。
4 意义:设计与施工协调,使建设项目增值.
二、例题
(一)单项选择题
1．推行工程总承包，是深化我国工程建设( C )改革的重要措施。
A．项目组织管理方式
B．项目管理方式
C．项目组织实施方式
D．项目实施方式
2．建设工程项目总承包的主要意义是( C)。
A．总价包干，做好投资控制工作
B．交钥匙，提高建设效率
C．设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的
D．早日完工，投产发挥效率
(二)多项选择题
1．下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是( ABE )。
A．工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式
B．工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
c．工程总承包即“交钥匙”
D．工程总承包的主要意义是总价包干
E．工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的
2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用
• 2Z101051 组织论的基本内容
• 2Z101052 项目管理的组织结构图
• 2Z101053 项目管理任务分工表
• 2Z101054 项目管理职能分工表
2Z101051 组织论的基本内容
一、主要内容
1 组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
2 组织结构模式：职能；直线；矩阵等。
3 指令源： 多个；一个；两个。
4 表示关系:
结模—子系统或部门间指令(相对静)
分工—任务和管理职能分工(相对静)
流程—工作逻辑(动)
5 工具:机构图(OBS);任务分工表;管理职能分工表;
工作流程图
二、例题
(一)单项选择题
1．组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括( D )。
A．组织结构图
B．任务分工表
C，工作流程图
D．网络计划图
(二)多项选择题
1．常用的组织结构模式包括( ACE )。
A．职能组织结构 B．平行承发包模式
C．线性组织结构 D．总分包模式
E，矩阵组织结构
2Z101052－1 项目结构图
一、主要内容
1项目结构图--WBS
2树状图;逐层分解--所有工作任务.
3项目结构编码--项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码。
4 项目结构编码是其他编码的基础.
(如:3,2编码)
二、例题
(一)单项选择题
1．项目结构图一般通过( C )方式对一个项目的结构进行逐层分解。
A．网络图 B．表格
C．树状图 D．流程图
(二)多项选择题
1．项目结构图及其编码是编制( ABCD )的基础。
A．投资控制编码 B．进度控制编码
C．质量控制编码 D．信息管理编码
E．风险管理编码
2Z101052-2 项目管理的组织结构图
一、主要内容
1 简称—OBS图
2 反映—子系统间和各元素(工作部门)间组织关系.
3 OBS图也应反映参建各方与各工作部门间组织关系.
二、例题
(一)单项选择题
1．项目组织结构编码与项目结构编码的关系是( C )。
A．两者完全一致 B．两者完全不同
C．两者有区别也有联系 D．两者相互矛盾
2．在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是(A )。
A．惟一的 B．多头的 &nbs
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