《工程招投标与合同管理》工程招投标六

　一．投标概括 
进行工程投标，需要有专门的机构和人员对投标的全部过程进行组织和管理，实践证明，建立一个有力的，内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。 
对业主来说，招标就是择优。择优有很多侧重面，但一般包含如下4个主要方面： 
（1） 较低的报价 
（2） 先进的技术 
（3） 优良的质量 
（4） 较短的工期 
为了在竞标中获胜，投标人的投标班子应由如下三类的人才组成： 
一是经营管理类人才；二是技术专业类人才：三商务金融类人才 
　　二．投标过程是从填写资格预审表开始，到正式将投标文件送到招标方为止的所进行的全部活动。这一阶段工作量大，时间紧迫，一般需要完成以下各项工作： 
（1）填写资格预审表，申报资格预审； 
（2）购买招标文件（当资格预审通过后）； 
（3）组织投标班子； 
（4）进行投标前调查与现场勘察； 
（5）选择咨询单位； 
（6）分析招标文件，复核工程量，编制施工规划； 
（7）工程估价，确定利润方针，计算和确定报价 
（8）编制投标文件； 
（9）办理投标担保； 
（10）递送投标文件。 具体的各个步骤： 
1.获取招标信息 
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2.投标决策（前期） 
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3.分包、联合承包的选定 
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4.申报资格预审 
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5.购买招标文件（通过预审） 
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6.组织投保班子 
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7.现场勘察 
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8.计算和复核工程量 
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9.业主答疑问题 
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10.询价及市场调查 
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11.制定施工规划 
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12．制定资金计划 
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13.投标技巧研究 
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14.选择定额、确定费率 
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15.计算单价、汇总投标价 
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16.投标价评估及调整 
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17.编制投标文件 
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18．封送投标书、保函（后期） 
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19.开标、评标、定标 
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20.办理履约保函 
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21.签订合同