四、对工程安全、质量成本的控制
工程安全、质量的好坏，也同样关系到项目成本的高低，和项目的经济效益有着直接的关系。在项目实施过程中，如果出现了安全、质量事故，势必会造成返工或返修，增加成本，严重的可能会受到清场处理，项目的损失更加严重。在这方面应将安全、质量责任制层层落实，责任到人。
五、对外包工程成本的控制
对外分包工程，首先是要选择资质等级高、成建制、有诚信、有能力的施工队伍，根据工程项目的特点，可选择队伍的数量，按照一定的程序，采取招标或议标的方式，选择好施工队伍，签定分包合同，这是确保工期和工程质量的基础。
对外包施工成本的控制要因外包的性质不同而分别进行。
1、按预算单价、定额总价承包
应注意以下几个方面：
（1）、严格按合同执行，保证工期、质量。
（2）、工程量。工程量的结算是外包实际成本的基础，项目有关人员应作好外包工程量统计工作。在结算合同外的工程量时，必须要有原始的书面材料，并同发包商的结算量相核对，防止不负责任的签量。
（3）、材料管理方面。在一般情况下，都是由承包单位提供施工的主要材料，分包单位负责零星材料。承包单位在供应主材时，一定要按定额用量供应，不可超支，避免分包单位在其中倒卖材料，套取资金。
2、包工不包料
在项目实施过程中，由于人力资源合理配置的原因，大多数项目都在当地招用一些几人或几十人的施工队伍，这样的队伍一无资质二无建制也没有施工机械、设备,更无资金，基本上是无组织的队伍，他们只是提供劳动力，赚取劳务费，对他们的管理、控制也同样重要，不然将造成浪费，增加成本。
（1）、要由有施工经验的人员带领施工，合理安排劳动生产。
（2）、做好用工原始记录，避免人情用工。
（3）、加强管理，提高劳动生产率。
（4）、加强安全、质量素质教育，减少其他不别要的成本支出。
总之，项目成本控制的好坏是施工项目获得经济效益多少的基础。企业想要获得好的效益，成本控制是永恒的主题。
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