1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。
2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的(施工资源需要量)。
3.实施性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目标)为依据。
4.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。
5.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由(业主)承担。
6.施工企业的施工生产计划，属于(企业计划)的范畴。
7.工程项目的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。
8.针对(大型)建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。
9.工程项目施工进度计划是针对(一个具体工程项目)为对象编制的。
10.子项目施工进度计划属于(工程项目施工进度计划)的组成部分。
11.施工企业的施工生产计划包括(企业月度生产计划)。
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
2.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。
3.一个建设项目可以由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。
4.一个建设项目可以由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。
5.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是(逐步)形成的。
6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目(决策阶段)确定的。
7.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：③调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析;①确定项目工作编码;⑤……。其工作步骤为(③-②-④-①)。
8.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(分析和论证目标实现的可能性)。
9.建设工程项目总进度目标的控制是(业主方)项目管理的任务。
10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。
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