1K422010 掌握项目进度总目标、分解计划的实施与控制
1K422011 项目进度总目标的分解方法
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。
1K422012 施工进度计划实施与调整的基本原则
当施工项目的计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
④跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
⑥处理进度索赔。
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到改善进度计划的目的。施工进度计划调整内容应包括:
●施工内容；
●工程量；
●起止时间；
●持续时间；
●工作关系；
●资源供应。
1K422013 施工进度控制的实施方法
项目经理部按下列程序进行项目进度控制
①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
②编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
③向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
④实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度情况。
⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
1K422014 项目分包进度与总进度关系
分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
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