网校用户名 密码 验证码 · 设为首页 ·加入收藏
一/二级建造师 | 注册造价工程师 | 注册监理工程师 | 注册结构工程师 | 房地产估价师 | 环保工程师 | 城市规划师 | 注册安全工程师
注册咨询工程师 | 岩土工程师 | 一/二级建筑师 | 土地估价师 | 土地登记代理人 | 注册质量工程师 | 设备监理 | 公路监理
房地产经纪人 | 安全评价师 | 投资项目管理 | 环境影响评价 | 物业管理 | 论文中心
热门搜索:复习指导 在线考试 历年真题 模拟题
您现在的位置: 工程建设教育网 >> 建造师考试 >> 辅导资料 >> 工程经济 >> 文章正文

1Z10120工程项目内部会计控制

更新时间:2007-1-24 18:30:34 作者:佚名 来源:不详

1Z10120  工程项目内部会计控制
●工程项目内部会计控制属于内部会计控制的规范。内部会计控制是指企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全,完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
●工程项目内部会计控制的目标:①规范企业的会计行为,保证会计资料真实,完整②堵塞漏洞,消除隐患,保护企业资产的安全,完整。③确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。 ●工程项目内部会计控制的原则:①应当保全国家有关法律法规和内部会计控制基本规范的要求,以及企业的实际情况②企业内部任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。③涵盖企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位,并应针对业务处理的关键控制点,落实到决策,执行,监督,反馈等各环节④保证企业内部涉及及会计工作的机构,岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明,相互制约,相互监督⑤应当随着外部环境的变化,企业业务职能的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。
●工程项目不相容岗位(职务)包括①项目建议,可行性研究与项目决策②概预算编制与审核③项目实施与价款支付④竣工决算与竣工审计
●企业应当控制工程项目业务流程,明确项目决策,概预算并编制,价款支付,竣工决算等环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证。
●项目决策控制要求企业建立的制度有:①工程决策项目环节的控制制度②企业应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员对项目建议书和可行性研究报告的完整性、客观性进行技术经济分析和评审,出具评审意见。③建立工程项目的集体决策制度④建立工程项目决策及实施的责任制度。
●企业应当建立工程项目概预算环节的控制制度,对概预算的编制,审核等做出明确规定,确保概预算编制科学合理。
●企业应当组织工程、技术财会导部门的相关专业人员对编制的概预算进行审核,重点审查编制依据,项目内容,工程量的计算,定额套用等是否真实、完整、准确。
●企业应建立工程进度价款支付环节的控制制度,对价款支付的条件.方式.以及会计核算程序做出明确规定,确保价款支付及时正确。
●企业会计人员在办理价款支付业务过程中发现拟支付的价款与合同约定的价款支付方式及金额不符或与工程实际完工情况不符等异常情况,应及时报告。
●企业应当加强对工程项目资金筹集与运用,物资采购与使用,财产清理与变化,等业务的会计核算。真实完整地反映工程项目资金流入流出情况及财产物质的增减变动情况。
●企业应当建立竣工决算环节的控制制度,对竣工清理.竣工决算.竣工审计.竣工验收等做出明确规定,确保竣工决算真实.完整.及时。
●企业应当及时编制竣工决算,企业应当组织有关部门及人员对竣工决算进行审核,重点审查决算依据是否完备,相关文件资料是否齐全,竣工清理是否完成,决算编制是否正确。
●企业应当对竣工验收进行审核,重点审核验收人员,验收范围,验收依据,验收程序等是否符合国家有关规定。有问题去论坛讨论

建造工程师最近更新文章

建造工程师最近热门文章 Hot

关于我们 - 付款方式 - 广告联系 - 联系我们 - 网站地图 - 网站声明 - 友情链接 -帮助中心
工程建设教育网 版权所有. 对本站有任何建议、意见或投诉,欢迎指正。 邮箱:jianshenwang@163.com 客服QQ:80069649 点击这里给我发消息
如有侵犯您的版权或其他有损您利益的行为,请联系指出,工程建设教育网会立即进行改正或删除有关内容!闽ICP备08001869号
客服咨询热线:010-62126633 或 400-678-3456 转 601/602/604/605/607/608/609 传 真:010-62168398(直拨)
网校地址:北京海淀中关村南大街17号韦伯时代中心C座801室 环球天下教育集团  邮编:100081